今天的销售已经不同于过去，流行趋势的步伐每天都在加快，新的销售渠道、新的销售技术不断出现，销售负责人必须高度关注，使好的团队在急剧变化的时代迅速前进。在这种趋势下，销售负责人应该如何协助同事销售？

一、让大家明确为什么要销售。

激励员工的方法首先是展示你的能量和取胜的决心，其次是了解每个人内心深处的想法。不妨直接问问大家想要得到什么？你为什么来销售？你为什么来这家公司？做销售你想得到什么？问完这些问题后，你会发现团队中每个人的心态和观念都有所不同。销售负责人必须了解团队内所有人的心情和观念。发挥保育员的作用，鼓励他们实现自己的价值，不必担心销售业绩。

二、不要让同事自我膨胀。

众所周知，销售团队中最忌讳的是满足现状，不想进取。作为销售负责人，要经常向同事灌输观念，了解当今海外的销售模式、最新的销售方法、销售渠道、产品倾向和良好的服务方法，在扩大他们的视野的同时，至少能够感受到人外有人，天外有天，感受到来自外界的最新信息和竞争压力

三、网络交流迫在眉睫。

据最新报道，中国每天网上有5800万人，网络营销是一个需要开发的大市场，网络交流迫在眉睫。如果能充分利用网络工具、文件处理、文件宣传制作相当成熟，并且能够充分利用PowerPoint等周边设备，销售就会更加灵活。我的第一份保险单是在网上购买的，最初认识这个年轻人很开心，我们利用QQ在网上聊天，直到我们见面的日子才知道他是平安保险公司。更奇怪的是，连续三次见面，他只说保险这个词，那天我受不了了，我问他的公司适合什么样的保险种类。由此，我也成了他最忠实的客户。

四、销售渠道需要扩大。

目前，我们的许多销售团队在渠道方面仍存在许多问题，渠道狭窄，在实际竞争中忽视地毯式深耕，销售主管头疼。其实，出乎意料的是，避免竞争组的压力，也应该是主管的工作之一。

我们也可以在其他空间尝试。例如，团队销售可行吗？特殊商品卖给特殊客户？电话营销有利用吗？你快速获得市场信息了吗？陌生的访问一直持续着吗？DM有用吗？这样的问题应该是销售负责人应该积极考虑的重点问题。显然，销售渠道不能扩大，不可能有良好的业绩增长，在实际销售运营中有很多使用方法，但各种方法都有特定的使用条件，在适当的条件下灵活应用适当的方法，使渠道发挥适当的效果。

五、销售技术必须进一步提高。

俗话说逆水行舟不进则退，这是一门老掉牙的训练语言，但在推销工作的一生中，如果忘记了这句话，你的团队往往会在不知不觉中陷入困境，甚至被超越和淘汰。我们经常听到这样一句话，不进步的团队会成为新人创业的墓地，作为销售团队长期不变的话，一定会成为大敌。

销售负责人应该抽出时间，研究销售技术，看自己的产品和特长应该如何发挥，充分发挥自己的优势，在销售市场上具有很强的竞争力。

六、创造独特的文化内涵。

销售负责人在团队的驱动下，不能忽视开发心灵的潜力和思想的智慧。除了强调销售员不断学习进取外，还必须加强文化参与和潜力开发和思想培训。根据同事的情况和兴趣，也有引导或体验生命力的博大的放矢，有助于激发销售斗志和自信。

七、带领同事做

销售要想成功，千道一万就是一做这个词！我们现在有很多团队在实际操作中喊口号的人。只说不做就等于没说，没有结果就等于没做。显然，销售工作最重要的是做。销售负责人要想带出成功的团队，自己首先要做表率，带领同事积极出去，真正进入市场，可以知道在岸上你的游泳姿势练习多么美丽，不跳进水里就永远不会游泳。尔后，不要忘记分享产品，分享每次成功销售的经验和喜悦，让每个人都习惯出去销售。

总之，销售负责人随着时代的变迁，必须尽量协助同事提高效率，积极致力于真正帮助部下。团队的业绩、知名度、战斗力有可能不断提高。