领汇房产中介告诉您房产中介公司如何留住人才

众所周知：房地产中介行业是劳动密集型行业，该行业的管理痛点在于人员大量流失。中介商的老板大多不善于制定薪酬体系，导致员工频繁跳槽，如何对员工进行激励是每个中介商面临的难题。以下就是业内人士对中介机构留住人才的一些建议。

一、发展性薪酬，鼓励大家往高处走，塔尖收入较高，让大家都有向上冲刺的动力和目标。一般的置业顾问的报酬并不一定在行业中有很大的优势(因为基层员工的流动不可避免)。

二、中介业要真刀真枪地干，企业高层只言片语绝对不行。所以包括老板在内的所有人都要身先士卒，努力表现。世华地产总裁亲自到站街举牌。

三、像汽车这样的物质奖励在招聘中起着决定性作用。由于在三四线城市，有车就代表你成功，而且这种示范效应对周围的求职者影响很大，可以起到口碑效应。

四、人才外流，或者资金不足，或者领导关心不够，所以核心人才外流，老板首先要自己找原因。

五、不要一味地和竞争者比，人永远不会满足，竞争者总是给薪水，所以首先要关心核心员工，其次，文化凝聚力很重要。三泓扬起正能量，赋予希望。

六、做生意，雇主肯定有风险，但是我们要把注意力集中在正面和积极的方面，作为企业家要充满正能量，才能吸引更多同样充满正能量的人。

七、营造良好的工作环境，营造轻松的工作气氛，使员工更有归属感，同时，良好的中介管理软件系统，使员工能够更有效地解决问题。