领汇房产中介告诉您如何用干股激励员工

房地产业竞争十分激烈，企业进入门槛不高，但对人才的依赖性极强，人才流失率一旦过高，对公司的稳定发展十分不利，许多中介公司的老板都想通过干股激励来留住员工，稳定军心，这到底该如何设计分配？

企业正在迅速发展。迅速发展的同时也带来了许多亟待解决的问题，人才问题主要有两个：

新成员的招募与培养；

老年人的留用与激励。

多数企业员工普遍年轻，但手中掌握的资金紧张，年轻员工对企业的未来充满信心，通过了解行业竞争情况，根据公司发展阶段，可以设计出如下思路；

一是店长激励机制的建立。

一家商店是否能做好，关键在于店长，而店长积极性的激发，又关键在于店长主观能动性的激发，对于店长的私利与店面员工的私利是否能融为一体，店长是否能把握第一手情况，如何让店长像经营自己的企业一样管理店面，就在于能否把店长的利益和店面结合起来，店长有主见，店面有活力。

在与店长的访谈中，我们给店长单独分配15%的店面干股，让店长的收入与店面的利润相联系，这样，店长的利益与店面的利益捆绑，店长就开始自己干了。

二、培养新成员。

如何打破老人不愿接新人的怪圈，传统行业中培养徒弟饿死师傅，必须把老人的利益和被培养人的利益联系起来，我们采用的方法是：如果老店长在本店培养新店长，新店长可以自己开店，基于老店长对新店长的贡献，也为了激励老店长帮助新店长成长，新店长可以把自己开店的3%作为对老店长的奖励，连续奖励三年。

三是区域经理的报酬。

小区经理高于店长，一名小区经理管理5家店，每个店利润的10%作为奖励给小区经理。

四是地区总监。

区域总监负责管理区域内25个店面，每个店面利润的5%作为对区域总监的奖赏。

总部行政主管；

店内激励要与对总部高管的有效激励相结合。那时公司拿出10%的干股给总经理和其他高管进行激励，激励方式上下连贯，牵涉到每个参与人的利益，极大地激发了员工的积极性。

伴随着公司的发展，现公司总经理和部分高管的干股也已被调整为银股激励，所谓银股即出资购买股份，将这部分人的股份在工商局进行工商登记，成为公司的事业合伙人，安定了人心，激发了高管的斗志。

这个案例比较典型，用干股有效激励员工，实现快速扩张，所以说，用干股还是银股来激励员工，不是绝对的，适合企业的就是更好的激励方案。