领汇房产中介告诉您房产中介门店管理的几点建议

第一，人才培养。

店里的日常业务流程中，对于房源、市场等信息的收集都有赖于经纪人的辛勤工作。谈成交易需要的是经纪人的谈判调解能力，谈成法务代理、抵押贷款需要的是经纪人的专业知识，完善的售后服务需要经纪人的热忱和专业精神。没有经纪人的辛勤劳动，就无法完成每一笔生意。因此店家在选材上要下一点功夫。

第二，教育辅导。

目前房地产中介行业还没有一所学校能提供现成的人才。现在有很多企业都是因为人才瓶颈，影响了扩张速度。因此，作为一家优秀的商店，应该对所有员工进行适当而有效的培训：使其成为一名优秀的经纪人，拥有丰富的专业知识，正确的工作态度，高度的工作技能和良好的工作习惯。

第三，领导才能。

一位店长如果能做好生意，还能做好经理。一位好的店长必须有敏锐的嗅觉，出色的指导能力，只有这样他才能带领团队有效地开发，获得顾客，达成交易。由于企业是一个承上启下的管理阶层，店长还要具有强大的执行力，另外他还肩负着培养人才的重任。对员工的喜怒哀乐要心中有数，面对各种情况要发挥领导的魅力，能适时地激励员工，能妥善处理各种事件，能防止和排除各种纠纷。

第四，门店文化。

雇员工作愉快与否，与良好的工作氛围密不可分，所以店面整洁，衣着大方得体，不仅能吸引顾客驻足，还能展现雇员愉快的精神面貌。工作中是否树立正气，同事之间、客户之间是否讲诚信等等，都会对工作的开展产生重大影响，只有在经纪人与客户之间建立起一种信任的关系，才能进行房地产交易。

第五，经纪人的评估。

而设置和执行工作量是店面日常管理中更为重要的工作。可让业务人员完成工作记录表格。经纪商通常通过以下表格进行业绩审核。假如经纪人只有两到三个人，也许很快就可以办完，但如果门店数量众多，甚至有多家，这一传统方法就显得没有效率。不过这个问题房产中介管理系统领汇可以帮您解决，如果您已下载在线注册，您就可以利用房源管理、人流、业绩排行等功能，实时了解房产中介的业务进展情况。立即对经纪人进行有效管理。

第六，奖励制度。

目前，在我国现有的房地产中介企业中，有三种奖金发放形式：一是高薪低奖，二是低薪高奖，三是无薪高奖。上述三种发放方式各有侧重，具体采取哪一种发放方式，要从企业文化、市场所处阶段等多方面考虑，从实际出发。另外，要为优秀的经纪人提供明确的晋升通道，制定合理的职业发展规划，这一点也很重要。