领汇房产中介告诉您房产中介店长怎样做好门店管理

一是善于发掘人才。

每天的工作中，我们的房产经纪人常常勤于搜集房屋客源，市场信息。不仅仅是这样，有资格的经纪人的谈判能力更能体现个人的专业性。无论是商谈、签订合同还是售后服务，每一单生意都是经纪人的能力体现，做店长要善于发现和提升有潜力的人才。

二、有很强的执行力。

商店经理不一定是做生意比较好的经纪人，但应该是好经理。好的店长比一般人有更敏锐的嗅觉，出色的管理能力，能正确引导团队进行有效开发，获得顾客，成交。经纪人员常常要外出，店长要具有强大而强有力的执行能力，另外他还担负着培养人才的任务。对员工的喜怒哀乐要心中有数，面对各种情况要发挥领导的魅力，能适时地激励员工，能妥善处理各种事件，能防止和排除各种纠纷。

三是营造良好的氛围。

雇员工作愉快与否，与良好的工作氛围密不可分，所以店面整洁，衣着大方得体，不仅能吸引顾客驻足，还能展现雇员愉快的精神面貌。职员之间是否树立正气，同事之间、客户之间是否讲诚信等等，对工作的开展都有很大的影响，只有在房地产经纪人和客户之间建立起一种信任的关系，房地产交易才能进行。

四是员工素质培训。

目前房地产中介行业还没有一所学校能提供现成的人才。现在有很多企业都是因为人才瓶颈，影响了扩张速度。因此，作为一家优秀的商店，应该对所有员工进行适当而有效的培训：使其成为一名优秀的经纪人，拥有丰富的专业知识，正确的工作态度，高度的工作技能和良好的工作习惯。

五是合理的激励机制。

目前，在我国现有的房地产中介企业中，有三种奖金发放形式：一是高薪低奖，二是低薪高奖，三是无薪高奖。上述三种发放方式各有侧重，具体采取哪一种发放方式，要从企业文化、市场所处阶段等多方面考虑，从实际出发。另外，要为优秀的经纪人提供明确的晋升通道，制定合理的职业发展规划，这一点也很重要。

做好每日总结工作。

除了每日制定计划外，房产中介店长还需要对每个经纪人进行相应的检查，包括访问量、派报量、回馈、电话接线量、带看次数等；如果门店只有两三个人，个人统计就可以完成，但如果有五个以上或多个门店，单靠人工是难以做到的。因此，选择一个好的工具也很重要。房屋网上中介软件是一款非常适合房屋中介店长使用的ERP软件，行程管理、人员出勤、人员管理等功能帮助房屋中介店长更好地处理工作；而房屋资源的管理、收集、发布等使房屋中介业务工作事半功倍。