领汇房产中介告诉您提升房产中介门店管理的五大要素

房地产市场的变化是无法预测的。面对大型公司的挤压和周边商店的竞争，许多小型中介商正在努力经营，但资源和经纪人不断流失。没有钱没有资源没有人脉的店长只能坚定地经营比别人更努力。因此，我也总结了管理店铺的方法，希望能帮助我吗？

一、善于使用人。

房地产中介店的收益完全依赖于经纪人的业务能力，业务能力反映在谈判成交中经纪人的说服力和表现力上，经纪人不仅要熟悉大楼的状况，还要熟悉贷款、法务代书等相关知识的处理，专业经纪人在交易结束后积极向客户寻求反馈。每项业务的完成，对经纪人的能力要求非常高。

因此，作为管理者，在招聘员工时，首先要考虑的是什么类型的人适合公司，面试者是否同意公司的企业文化，公司招聘经纪人的具体标准如何，这些点是面试前应该考虑的问题，做好充分的准备，一方面可以选择合适的人才

二、经纪人培养。

事实上，许多优秀经纪人的第一份工作不是房地产行业，所以我们经常招聘的人往往不是已经有很多业务经验的人，房地产经纪行业没有所谓的培训学校，所有的能力都来自实战经验。人才应该不遗余力地培养，人才是企业更大的竞争力，因此需要培养更多优秀的房地产经纪人。

三、敏锐的洞察力。

优秀的店长不仅在业务上不亚于店铺的经纪人，而且具有高效强大的管理能力。经常洞察员工的感情变化，房地产经纪人的业务不是一两天就能完成的，有时几天就有跳跃的结果，更终的努力可能是徒劳的，有的经纪人可能会抱怨愤怒、自暴自弃等，作为店长解决经纪人的感情

四、建立商店文化。

优秀的商店文化是商店宝贵的无形资产。此外，还可以增加员工的骄傲和骄傲，经纪人更加努力工作，提高个人业绩，稳定员工的心。有了良好的商店文化，才能创造良好的声誉，让更多的人才加入团队，对于更加强大的顾客来说，良好的企业形象，顾客对商店和经纪人的专业性更加有信心，加强顾客对企业的信赖感，不仅能吸引老顾客，还能吸引新顾客

五、目标管理法。

目标管理是经济管理中非常重要的管理方法。但是，作为店长不能完全管理。经纪人的行程总是不稳定，大部分时间不是跑步，而是谈合同。因此，实时掌握经纪人的动向，很难理解他们的目标达成情况，也要评价经纪人的陌生访问、电话量、看书、跟进、业绩收入等。