领汇房产中介告诉您房产中介管理者应该具备哪些思维

如果房地产中介是果园，管理者是果园的维护人员。管理者需要时刻关注果树的生长，夏天如何防虫，冬天如何防寒是管理者必须考虑的事情。作为管理者，管理的不仅仅是人，过度简化管理，错误地认为管理好人就可以，优秀的管理者应该有不同的管理思维。

作为房地产中介店的管理者，应该有什么样的管理思考呢

一、管理的核心在于关系

房地产经纪人店的核心是销售服务，实际上房地产经纪人之间比较服务质量，服务的表现来自经纪人的业务手段，经纪人的管理尤为重要。

传统思维是管理者管理手下的员工即可，管理不仅是向下，管理也是向上、横向。和上司交往更重要的两点是服从，决定不盲从，不越过权利。我们知道房地产经纪人更突出的特点是地域性，上司的决定不一定比你这个直接管理者正确，所以必须认识不盲目。不一定是为了居功，但一定要用来表达自己。

二、管理重点在于效率

在互联网时代，OA办公+智能管理的管理系统成为各企业的必备工具，更科学高效的办公方式帮助企业更健康地成长。专业级房地产中介管理系统的出现，成为房地产中介企业的突破口。以住宅在线ERP为例，仅2、3年就实现了从零到业界领先的地位，改变了全国50万专业经纪人的办公方式，这个数据还在更新。

为什么？从功能上分析，以前经纪人在寻找住宅来源登录多个网站，一个一个地复印，现在云采集不仅可以在秒内采集住宅来源，还可以智能识别虚假，不是所有者的住宅来源，而是可以单击存储在住宅来源库中。房源管理系统是经纪人的福音，人员管理系统是管理者的法宝。正因为房地产中介行业的前景值得期待，很多网络公司投身其中，为经纪人和管理者创造更广阔的提高空间。

三、管理禁止非黑即白

管理者更忌讳的惯性思维是左右、是非、黑白，非黑白是思维的局限性，实际上很多事情都有灰色地带，不能用是非来评价，管理者处理问题不能简单主观地判断，必须更加灵活地分析结果。避免惯性的二元思维是管理者的基本能力，必须记住任何管理方法都以企业的利益和发展为中心。

四、管理技巧在于激励

鼓励员工不仅要给员工打鸡血，还要让员工发挥自己的优势。管理者更重要的技能之一是慧眼识人，明确各员工的性格特征，承担什么样的任务，谁适合经纪人，谁适合文员，甚至可以挖掘员工的潜力。之后更重要的是激励，既是制度，也是方式，当然最好是两者的结合。业务优秀的员工不要吝啬，业绩低迷的员工也不要批评。管理松弛之前，说明成功了。