房产中介行业压力比较大，行业人才流失率比较高，人员的流失，势必会带走大量经纪人积累的老客户，也让公司长期的培养付之东流，而且公司很难形成固定的企业文化，对于公司的品牌建设也会有很大的障碍。因此必须做好人才管理，留住人才，团队才能稳定发展。

      要留住人才，从招聘选人开始就要注意，招人不是随便招，而是要招合适的人，要了解应聘人员选择公司的愿景，能否适应企业文化，然后通过适当的方法对人才进行合理评估，判断人才的忠诚度，如果一个老跳槽的人，就算再有才华也是不可用的。

      建立全面的培训体系，不断提高员工的专业知识和技能，与时俱进，才能持续发展。同时，要培养一批对公司保持忠诚的知识型骨干员工，保证门店的长久稳固发展。

      建立有效激励的薪金制度、福利制度和晋升制度也很关键，要重视有能力的员工，提供加薪、外派学习培训机会和提升晋升机会。因此必须要考虑建立具有竞争力的薪酬，同时建立股权激励机制，给优秀、资深员工股权给予长期的激励。

      除了基本的薪酬体系，必须要有配套的福利补贴体系，如节庆日福利金、年终激励等等。

       还可以建立周期性的评优评先制度，树立榜样，并使团队内部形成一个良性竞争，激励团队成员为更高的业绩而努力，向着目标奋进！