领汇房产中介告诉您房产中介门店人员管理

房地产中介行业人员流动大，只有做好房地产中介门店店面的人员管理，业绩才能蒸蒸日上。所以作为店长，到底应该怎样做好对员工的全店管理？本文将从人员管理的几个方面来详细介绍，希望对各位店长有所帮助！

第一，人才招募。

一家门店团队相当于一个连队战斗，那么当你成为连长的时候，招募连长相当于你为你的连队选兵、选战友。您需要有一个目标明确的招聘计划，比如您目前的店铺状态是老员工居多，但没有多少活力，此时可以雇用一些初生牛犊不怕死的新员工，因为他们的那种初心，可以激发整个团队的热情，让团队变得活跃。

又或者你是刚开始建立团队，那么你首先应该考虑你的团队应该由什么样的人组成，大概的体制是什么，建议是雇用几个有专业知识的老员工，然后去面试新人，尽量让有经验的人对新人进行二次面试。由于毕竟是一个团队，新人也需要老员工的带领，为了保证团队的和谐与团结，人与人之间是否合拍也是很重要的考虑条件，所以让老员工自己挑选组员，是一个很好的选择。

第二，员工培训。

由于缺乏人才，总会有一些不懂任何事情的新人，他们不经过任何训练就直接投入工作。尽管有老员工的带领，但大部分时间都会让很多新人摸不着头脑，甚至不知道每天到底要做什么，即使知道要做什么，却不知道该怎么做，更不知道该怎么做。而对于房产经纪人来说，对房产方面的专业知识，业务流程就像是士兵的枪林弹雨，如果不能好好训练这方面，那就等于是让他空手上战场，白白地死去。

未受过专业训练的新人，会走很多弯路，而他所走的弯路，其实也是业绩上扬之路。因此，对于新人来说，必须先培训，再上岗。所以对老员工的培训也是十分必要的，比如综合素养的培训，专业知识的提升这一类。我们说学习越多，员工就会在工作中表现得越好。其实我知道店里也没有太多的时间来做这种事，那么就可以选择比如早会、聚会，在会议内容结束之后，简单地增加一些培训内容，逐步让员工成长起来。

第三，留住人才。

房地产经纪业是一个相比较流动率比较高的行业，人才的流失将直接影响到我们的门店发展，那么到底应该怎么做才能留住人才呢？

第一，我们先想一想为什么这个行业的流动性很高，是因为工作压力和工作量大，还是因为工作时间太长，还是因为面对客户太难做等等一系列问题。当然，这其中也有原因，但更大的问题在于员工得不到肯定。物质文明是对他劳动成果的肯定，而你语言文明是对他劳动成果态度的肯定。众所周知，建立一套奖励制度是必要的，那么你在言语上的表扬和鼓励实际上也是必要的。也许只是一句简单的话：“你做得好，继续努力，今天努力，明天努力”就足够了，这样的话再平常不过，也足够让人心暖。

另外，还要多注意员工自身的一些状况，多观察他们的行动，因为每个人都不能保证说自己没有在公司之外工作。如果发现有什么不对劲的地方，多和他们交流，看看他们是在家还是哪里出了问题，让他们有一种被关注的感觉，在公司里有一种归属感，积极地帮助他们解决一些外在的问题，一种能帮助他们排忧解难，让他们更好地全身心地投入工作，另一种就是你的帮助，让他怀着感激之心，让他能更加忠诚地追随你。

一家公司，制度是冷的，工作是冷的，但人，必须是暖的，人才到哪儿都会发光，要想留住他，其实报酬，每个公司都差不了多少，那么就用关怀留住他，让他在寒冷的职场中感受温暖，这样才能更好地和你一起战斗。