领汇房产中介告诉您房产中介门店管理原则

商店经理或经理，是商店经营管理的领头人，是中间商的直接管理者，起着“承上启下”的重要作用。但由于知识面的不足，也可能存在着实战经验不足，理论知识薄弱，工作技能熟练，综合素质较差，学习和管理角度不宽等问题。在此，对店长在工作中必须坚持的管理原则提出如下参考：

一是敢于担当。

面对需要承担的责任，更能体现出店长的责任感。身为店长一定要有这种敢做敢当的工作态度，这样才能让领导放心，把更多、更重的任务交给你，你才会更加用心做好每一件事，才能在今后的管理工作中清醒地认识自己的不足，从而增强各方面的管理能力。

善于对员工进行表扬。

商店经理要善于表扬和赞扬经纪人，当经纪人做得好时要表扬，对贡献特别大的经纪人也要给予物质奖励，一次表扬可以改变一个人的心态，一次奖励可以进一步挖掘经纪人的潜力。

三，多和下属沟通。

一些人认为，一个成功的店长必须与员工保持距离。事实上，除了原则上的问题外，我们必须采取强硬的态度，在一般的工作中，店长要有一种亲切感，可以交流。否则高人一等的态度会让你的关系变得紧张，这样经纪人就会疏远你，并且降低你的工作效率。一位好的店长，决不会“官大一级压死人”，而是会努力与经纪人沟通，了解他们的想法，这样做，不但不会降低威信和尊严，反而会赢得大家的认同。

做大做强小企业。

商店经理需要管理的东西很多，很琐碎，事实上，这些东西都很小很大。“小”是因为它牵涉到日常、具体的事情；“大”是因为它反映了企业的精神面貌和员工的素质，它可以成就企业，也可以砸下企业的招牌。因此，不要小看自己的工作能力，小中见大，这需要我们坚持到底，一丝不苟。