领汇房产中介告诉您房产中介如何留住优秀的人才

雇员是企业长期发展的基石，老板扮演着维系员工与公司关系的纽带角色。无论企业老板还是员工，都应该对彼此有一个共同的愿景，这样才能朝着一个目标前进。雇员的稳定关系到公司的长期发展，怎样才能有效地留住房地产经纪人？共同向下看。

建立自己的企业目标和远景。

建立一套清晰的战略规划和目标体系，特别是建立一套清晰、全员认同的企业愿景和使命。远见和使命就是能催人奋进，给予人远见和梦想，激励员工成长。许多老板认为愿景和使命都太虚了，觉得无关紧要，不如直接做销售来的实在实惠。事实并非如此。若将商业比作人，哈佛大学曾做过一项著名的试验，对一群具有相同智力和年龄的年轻人进行一项关于人生目标的调查，结果发现：3%的目标是长期的，而社会精英是长期的；10%的目标是短期的，而行业成功人士是短期的；27%没有目标，结果却是成绩平平、平庸。生意不也是这样么？

以远景为基础，制定战略目标计划，分解从公司、部门到个人的目标，使企业目标和个人目标相互配合，形成员工凝聚力，实现公司和个人目标。

建立一套现代化的企业文化和管理体系。

一种好的企业文化，不仅能激发全体员工的热情，统一企业成员的思想和愿望，形成合力，共同实现企业的战略目标。例如，统一服装，统一口号，公司标志，公司价值观等等。适合现代企业的企业文化对于房地产中介公司同样重要，现有的大型房地产中介公司都有自己统一的服装、标志、价值观念等。

一套良好的现代房产中介管理系统可以帮助经纪人大大提高工作效率，在线房产中介管理系统使房产经纪人更多地关注客户维护而非房源管理；同时，中介公司的老板还可以轻松地通过在线房产中介管理系统管理员工的工作，指导员工进行客户维护、房源跟踪等事务，让员工提高客户转化率。

合理的薪酬福利分配模式。

中介业，主要是80后、90后的新生代员工，他们学习能力强，思维活跃，自知之明强，更需要企业的认可和尊重，企业要重视这些有能力的员工，包括加薪、外派学习培训机会和晋升机会。为此，企业必须考虑建立有竞争力的薪酬体系，同时，企业可以建立股权激励机制，对优秀的高级管理人员给予股权的长期激励。

基本薪酬制度之外，还要配套的福利补贴制度，在关注员工的同时，还要关注员工背后的家庭，用强大的家庭支持激励员工，增强企业凝聚力，比如基本的节日问候信、节庆日福利、年终奖励等。

与此同时，为了留住老员工，可以表扬他们对企业的忠诚，老员工也可以更多的享受到探亲假、旅游、节日礼品等福利，让员工看到企业对其连续工龄和老员工的贡献，看到企业对老员工的重视。因此，新员工将建立忠诚和为目标而奋斗。

留人从招人开始吧。

留人要从招聘用人之时就开始，留人的前提是要招聘到合适的人才，绝不因公司缺人而乱招。求职时，要强调应聘者选择本公司的意愿如何，能否适应公司的企业文化。

科学地评价新员工，以确定合适的人才应该是我们开始思考的问题。没有人愿意雇用那些老想跳槽的人，即使他很有天赋。

建立完善的培训制度；

房地产中介业，需要根据房地产行业和时代的变化，制定相应的发展战略，在知识层面上要求更为全面。因此，应该对公司员工进行有针对性的专业培训。持续提高技术水平，与时俱进，不被社会所淘汰。

一家房地产中介公司的发展，既要有一线销售人员，又要有优秀的管理人才，更需要有决策者，有对公司长远规划的执行者。应当说，任何能为公司发展服务的人都是公司的人才。唯有重视人才，尤其是企业自身培养的人才，为其制定中长期职业规划，让员工对未来充满希望，对企业充满信心，才能留住人才，为企业的长远发展奠定坚实的基础。