领汇房产中介告诉您房产中介管理的四个建议

房地产经纪人的营业额一直排在各行业的前列。很多房产中介的店铺管理不善，部分原因是人员流动导致团队不稳定。一部分原因是行业环境造成的，还有就是房产中介店经理的管理问题。那么房产中介管理应该怎么做呢？我有以下五点建议供参考。

1.发展战略。

作为店长，需要把握店铺的发展方向，店铺业务是否以房屋销售或租赁为主，薪资计算方式是底薪+业绩还是只有提成，经纪人的招聘标准是偏高还是偏低，等等。这些都是作为房地产中介管理者在店铺运营初期需要考虑的问题。

在实际管理中，中介经理起着指导作用，与其事事亲力亲为，更重要的是培养经纪人的业务能力。一个经济人需要的是适当的引导和帮助，而不是无奈或溺爱。对于团队的发展更重要的是要有明确的分工，各司其职，分清主次才是正确的管理策略。

2.管理系统。

“无规矩不成方圆”，这是公司管理真理的名言，房地产中介管理也不例外。一般的房产中介店人员少，行政岗位少，店长充当这个身份。制定合理的房地产中介管理制度，是为了公司规范自身的员工建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率。经过一定的程序，严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。如果员工能提高自我管理，公司会发展得更好。

3.重视人才。

房地产中介的发展离不开业务的周转，而业务的周转又离不开好的业务员。大多数刚进入房地产中介行业的新人，往往第一个月就开不了单，这是正常现象。万事开头难，任何成功都不是一蹴而就的。看一个人，不仅要看他工作的结果，还要看整个过程，看他的态度。特别是勤奋、努力、肯努力的人，潜力很大，可以重点培养。

4.果断行动。

和一个人的判断相处很久才能知道事情的真相。一个人只有经过长期的观察，才能发现自己内心并不符合候选人标准，即使是在他是潜在威胁的时候。作为一个房地产代理经理，需要果断的做出决定去留的判断，并对内部进行整顿，以保证团队的稳定发展。

5.大胆创新。

如今，房地产中介的发展还不成熟。只有不顾现状大胆创新，敢于尝试新事物，才能保持竞争力。房产中介管理软件，比如目前比较热门的房产在线，前几年还没有被人们接受。大部分机构都不愿意去体验，尝试去做改变，停留在传统的办公方式。现在房产中介管理软件已经深入到经纪人的工作中。原因之一是在线软件的功能在不断升级，为房产中介管理者提供更好的服务；另一个是竞争越来越激烈，更多的人不得不做出改变。所以，如果我们店长能审时度势，敢于改变，比别人更早抓住机会，相信成功就离你更近了一步。