每个行业都存在业务合作，房地产代理行业也不例外。无论行业的合作如何，信任都是基础，利益分配是基础。今天，我们主要讨论房地产中介机构之间合作的基础和痛点。

1.成功合作案例的特征之一：小型中介公司或独立经纪人之间

在上海的房地产中介圈中，成功的商业合作案例通常更多地集中在小型房地产中介公司和独立经纪人之间。

尽管信任是每项业务合作的基本要点，但这就像在没有讨论信任的好处的情况下在天空中筑起一座城堡。毕竟，他们都是圈子里的人，没有人可以接受绘画蛋糕。坦率地说，打开桌上的蛋糕会更有效。

对于大型房地产中介公司，佣金与各级领导者的利益有关。每个外籍家庭佣工都需要得到各个级别的批准，这很难成功地进行合作。从公司的角度来看，这是可以理解的。

比例控制外国合作家庭佣工一直是大型房地产代理公司领导人的首要考虑因素。这不仅是考虑内部和外部切饼的利益，而且更重要的是要防止“内部小偷”。

我不怕黑白合作协议，但是我怕我自己的家庭成员，他们的基本工资是基本工资，但他们与外部公司团结起来，成为外国家庭佣工。

上海排名前三的公司之一对与其他公司的业务合作实行一刀切的禁令，即使在招募时，它也只是或希望欢迎没有任何行业经验的新来者，这就是核心所在。

当然，一个大小适合所有的痛点，并且书籍上缺乏合作无法阻止上市信息的外流。当遇到一些需要合作的业务时，每个级别都会展示他们的才华，通常直接做也是很普遍的。

另一家大公司相对灵活，它欢迎具有业务经验并可以携带自己的资源的业务前辈，而他们声称自己无所事事就可以统治。只是成功和失败也是失败。能够合作为该公司带来了更多的业务资源。与之合作的外籍家庭佣工中，有20％，30％甚至一半的人越来越差，最终成为拖累公司的痛苦之脚之一。

2.成功合作案例的第二个特征：租赁市场主要是

在现有市场条件下，同行合作主要存在于租赁市场。

综上所述，租赁市场业务模式简单，业务周期短，没有售后服务。经纪人就像媒人或麦克风。它只需要负责将房东和房客集合在一起，而标志只是在等待委托。很好

由于业务的核心价值在于上市信息，因此每个人都更容易就合作达成共识。只要它是这条红线上的经纪人，每个人都会分得一杯the。每个人都共享信息，彼此交流，每个人都有共享。

例如，代理商A的列表信息，代理商C，AC的客户来源信息彼此不认识，但是代理商B碰巧分别认识AC，则ABC可以达成三人合作。

如果涉及第四人怎么办？没问题！由于每个人都提供了信息价值，因此四个人可以平等地共享它，几乎没有争议，依此类推。

3.当前交易市场成功合作的主要因素：独家委托和单边代理

与租赁市场相比，买卖市场要复杂得多。更不用说要真正促进买卖交易，无论是所有者还是客户，都将很可能需要有关经纪人在维护方面投入大量时间和精力。更重要的是，在买卖双方的调解下，涉及的交易金额通常很大。谈判，签署和转让，贷款和抵押，税务审查和纳税及其他售后服务，都需要更多专业和成熟的经纪人提供全方位的支持。

服务周期以及时间和精力成本自然无法与租赁公司签订格式合同后等待收取佣金的可比性相提并论，而不仅仅是信息价值。

在这种情况下，所有人的租赁合作模式已经成为买卖经纪人之间的多方游戏。在另一方看来，由没有足够贸易业务经验的经纪人提供的信息的价值已成为减少工作量和增加收入的合作模式。

至于租赁市场上常见的三人合作，佣金共享，甚至更多的人参与，每个人都有份额，这几乎是不可能的。

如果您对持有房屋的经纪人和持有客户来源的经纪人不认识，那么与租赁市场类似的中介人很难站在一起并相互牵手。合作的机会自然地非常有限。在小圈子里，成功的可能性自然要小得多。

目前，市场上现有的买卖业务合作主要出现在独家委托住房中。但是，一些海外公司或外国个人所有者更习惯于欧美房地产经纪人的单方代理模式。他们只将其挂牌委托给某个房地产代理商，然后该代理商寻求与市场中的同行合作。

信任几乎是现有的独家委托单边机构中的唯一要素。在不久的将来，随着国内房地产经纪业务的日益成熟，单边代理服务的比重将会增加。

在此过程中，那些建立自己的品牌的知名房地产代理商和个人经纪人将进一步受益。